堅持到底 是成功的不二法門

　　如果你想成為醫生，那麼你必須花費七年以上的時間學習；如果你想成職業棒球好手，那麼你必須擁有好的體格與運動能力；如果你想經營各式商店，你得準備一大筆創業基金；但如果你想成為綠加利的成功會員，只要有心、堅持努力就可以了。

完善的制度　是你成功的基石

對傳銷產業來說，除了產品優良這個基本條件之外，能讓公司穩定發展、淵遠流長的重要關鍵，就是一個完善的制度。對綠加利來說，讓會員可以安心地打拼事業，是不變的努力方向，而綠加利打破傳統、獲利真正與會員共享的超級平行雙軌制，更讓廣大的會員讚不絕口。

根據經濟專家們的說法，財富波動的第一波是農田，第二波是工業，第三波是電腦，第四波是網際網路，而第五波則是健康產業。隨著時間的前進，世界的趨勢已經進入第五波，追求健康成為人類共同的目標，而洞燭機先的綠加利早在風潮之先就積極投入，經過十年的努力已經有了豐碩的成果。

所有綠加利會員都知道，經營綠加利事業真的非常簡單，不僅沒有學歷、經歷上的限制、不需準備高額資金，更因為完善的配送系統，讓會員完全沒有囤貨的壓力，每個人都可以輕鬆地在綠加利當老闆。更棒的是，綠加利的權利獎金不僅能持續領取，而且可以世襲，你在綠加利所做的努力，將會由你的下一代接棒享有，完整的保障讓人更加安心。

綠加利的超級平行雙軌制，不同於傳統的傳直銷制度，而是以人際網絡為發展依歸，建造一個公平、合理、互助、互利的優良創業環境。另外，特別的電腦自動排線的機制將自動安排下線，如此一來可以減少紛爭、促進合作。

無懈可擊的超級平行雙軌制、無限代終身受惠且可世襲、方便的自動供貨系統、創業門檻低……

綠加利為你準備了這麼棒的創業平台，你還在猶豫什麼？

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最驕傲的起點─備受肯定的優質產品

不論是什麼產業，產品的品質永遠是最重要的環節，只有產品經得起考驗，行銷才會有著力點，附加價值也才能顯現；如果產品本身有問題，多麼努力去做包裝與宣傳都是枉然。綠加利產品領先群倫 有目共賭，也屢獲各界的獎項肯定，現在就讓我們來看「識霸」與「活美」這一對產品的魅力所在吧。

近幾年來健康的話題越來越熱門，市場上的健康相關產品如雨後春筍般推出，而在這波流行旋風吹起之前，綠加利早已洞燭先機，十年前就推出了營養保健食品「識霸」，傲視業界、獨領潮流。

「識霸」採用了 Flora GLO 葉黃素專利製程，其優異性與穩定度皆受到國際的肯定，而日式嚴格的管控與把關，更大大推升了識霸的品質，無怪乎識霸能獲得日本ISO9001的認證。

另一項綠加利引以為傲的產品，就是健康好水「活美」(水素水)。活美是綠加利大刀闊斧，斥鉅資進行研究開發，以最新的醫學科技技術「膜溶解法」及「脫氧法」成功打造而來。

綠加利非常重視現代人的健康問題，總是不惜成本投入大量的資金與人力進行研發。自1999年以來，識霸歷經了四次升級，而於2007年正式登場的「活美」也有一次升級，讓兩者都更臻完美。這樣的升級當然所費不貲，但綠加利卻仍維持原價，從不將研發費用轉嫁到消費者身上。

「識霸」與「活美」是綠加利事業發展的原點，也是所有會員共同的驕傲。有了如此優質的產品，相信綠加利的會員們不論走到世界哪個角落，一定都能夠抬頭挺胸地將綠加利傳遞出去。

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公司經營穩健、年年持續成長

知己知彼，百戰不殆，在競爭激烈的直銷業，你知道綠加利具備了哪些足以使你立即致勝的優勢嗎？

1999年在日本東京成立的綠加利公司，短短九年多的時間，從只有幾坪大的小辦公室出發，現在已經成為營業額破百億日圓的大公司；從只有幾個人的小規模開始，如今也已躍升為日本前５大傳銷公司之一；從屈指可數的會員做起，目前會員人數也已突破百萬。綠加利的異軍突起，不僅成為直銷界的奇蹟，更讓許多人實現了「享受健康、坐擁財富」的夢想。

日本綠加利傲人的成績令人刮目相看，當然也成為海外發展的堅強後盾。2004年台灣綠加利成立，即藉助名越亞太區總裁在日本的豐富直銷經驗，讓台灣綠加利的業績年年成長，迅速在直銷業界竄起、引人矚目。

2008年台灣．綠加利的表現更是亮眼，不僅業績高達七億，並且進入前２０大直銷公司之列，在一片不景氣聲中，展現一枝獨秀的堅強實力。

深具遠光的日本．綠加利，對於未來的發展充滿期待，並特別提出「NEXT 100」百年企業計劃，鄭重宣示公司百年長遠經營成長的決心。這項舉動讓所有的會員都感到很安心，不管是在十年、二十年甚至三十年後，你在綠加利的努力都能享受應有的回報，不會白白浪費。

以穩健經營的日本綠加利為後盾，從實力堅強的台灣綠加利出發，不必擔心、沒有後顧之憂，進入直銷業當然選擇綠加利。

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綠加利線上說明會 

透過以幻燈圖片播放方式 簡單扼要的說明

綠加利公司 綠加利識霸與活美(產品) 

綠加利制度 以及 選擇加入K2家族的優勢

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ourK2 綠加利 與 同行業之比較

獨特的綠加利獎勵制度

前言：傳銷這個行業已經有45年的歷史，許多好產品的流通方式透過傳銷方式，可以省去中間大中小盤通路，廣告費的成本，直接從工廠生產出來的產品透過傳銷公司和傳銷商直接給顧客，因此可以有60％的利潤可以給傳銷商，因此傳銷在全世界創造許多的千萬富翁。

但是各家公司制度的不同，造成許多傳銷商成了『傳銷觴』負債累累，因為囤貨問題嚴重，需要不斷推銷，每個月還有責任額，而許多人為了有更高的％數而辛苦的爬階，爬階需要囤貨和維持責任額，能成為高階領袖的人少之又少，利潤分配不均，往往一將功成萬骨枯，最重要的是許多公司以太陽線的方式，需要人脈，能力，口才，財力，能力不夠強的人是沒有資格在太陽線的公司成功的，也因此許多人對傳銷有夢想，但是想了很久，卻負債更多以及家中囤了一堆貨，從此對這個行業痛恨，並且告訴許多人，絕對不能做傳銷，因為會害人又害己。

台灣傳銷現況：台灣目前的傳銷公司有800家，實際營運的不到200家，2003年營業額破520億元，創歷年來新高，因為經濟越不景氣，傳銷越爭氣，前十大傳銷公司的營業額占300億元。以下為各位分析傳統傳銷的六大挑戰：推銷 ，囤貨，送貨，爬階，責任額，太陽線。
　

　從以上可以看得出來，前十大的傳銷公司的營業額有一半以上是會員的囤貨或切貨，以及每個月的責任額所創造出來的，除了美樂家公司是以消費導向的宅配會員，而不需推銷，囤貨，送貨，其他公司皆需要，但美樂家仍需要爬階，小組責任額，太陽線，因此能夠拿到月入百萬以上的領袖只有幾位，因為需要爬階搶分紅才有高收入。

　而美商公司：安麗，如新，雅芳，賀寶芙的制度已經有幾十年沒有變過，因此沒有隨著時代創新，因為要不斷爬階，大量進貨，每個月要維持小組責任額，才能領取組織獎金，造成許多傳銷商，有能力的人賣出去，沒能力的人買下來，從日本安麗的營業額數字可看出問題所在，1997年2000億日圓，1998年1400億日圓，1999年1200億日圓，2000年到2003年皆為1000億日圓，營業額不斷地下滑，證明在不景氣時代，還必須每月維持小組責任額，會讓許多傳銷商負擔沈重，也只能透過教育訓練來維持向心力。

　而台灣本土的公司：克緹，柏格，雅歌丹都是以大型的教育訓練課程來創造業績，上完課程後，一次切貨幾十萬元，賺錢速度快，但也造成後遺症，有些人找不到人，貨就銷不掉，造成囤貨，而造成大量退貨，上線的獎金也被扣回去，克緹是台灣傳銷龍頭，但是透過店銷的策略，會讓許多人為了經營傳銷而投資上百萬元，但回收程度不一定。

　而日商公司：善美得，妮芙露的產品屬性是非循環性商品，如：調整型內衣，健康衣服，健康床，而且單價高，制度面是以日式階梯式，以切貨爬階速度快，但是銷售能力很重要，否則每月整組責任額高達80萬元（總裁），許多人為了領錢，只要先把貨買下來，每月囤十幾萬的貨，家中成了小倉庫，或是為了爬階，衝業績，差100萬元，上線會鼓勵你，先買下來，上了高階，％數比較高，結果家中的貨越堆越高。